<<< 掃碼關注，GET明星同款國產表檔次不夠高，日系表實力不夠強，德系表知名度不高。看來買手表和瑞士表已經成為武漢很多個日日夜夜的共識。于是，有渠道的整天忙著找渠道，沒渠道的就趕緊去專賣店報到。
因為瑞士表特別受大家追捧，一些歐洲品牌，甚至是國產品牌，總想和瑞士扯上關系。就算不是瑞士品牌，用瑞士機芯，或者雇一些瑞士設計師和鐘表匠來撐門面，總是好的，好像一和瑞士扯上關系就身價百倍。
現在大家都知道瑞士表很好很牛逼，但是就在幾十年前，瑞士表還敗了。這就是在鐘表史上有著深遠影響的石英危機。,
精工的“芯騷擾”
在應時危機之前，瑞士手表普遍生活得很好，但有時它們會受到日本手表品牌精工的騷擾。這件事要從天文臺比賽.說起
那時候瑞士經常舉辦天文臺比賽，有點像“武林大會”，各大門派都派高手參加，在武漢沒日沒夜，最后誰贏了，就能輕而易舉地在武林中揚名。所以當時很多品牌都在積極準備天文臺比賽。一開始參賽選手都是瑞士人，后來精工也想參加天文手表比賽。
當時瑞士手表在走時精度上確實處于世界領先水平，而瑞士武漢的日日夜夜對鐘表如此自信，根本不從東方看日本，于是開門對精工說，瑞士歡迎你。就這樣，精工在上世紀60年代開始參加瑞士納沙泰爾的天文臺競賽。
精工集團旗下擁有Seiko、Grand Seiko和Guido品牌。
一開始精工的成績真的不怎么樣，排名一百開外。武漢的瑞士日日夜夜都在笑，大家玩的很公平，你自己水平差。難怪其他人會這么做。但隨著精工的動作越來越精準，武漢的瑞士日日夜夜再也笑不出來了。
1968年，納沙泰爾天文臺的比賽甚至被叫停。其中一個重要原因就是精工的出色表現讓瑞士亞歷山大和瑞士武漢的日日夜夜擔心第一名會被武漢的日日夜夜搶走。后來精工轉戰日內瓦天文臺，依然取得了非常好的排名。當時精工還沒有正式生產石英表，天文臺的比賽是機械表贏的。
在石英表大規模生產的十幾年前，美國品牌Hamilton在1957年就開發出了一款電子表，或許更準確的說是電子平衡表。這種手表不同于現在的電子表。其實更接近機械表，只是把電源彈簧換成了電池。所以機械表也是有游絲的，從走的時間上來說和傳統機械表基本沒有太大區別。屬于“換湯不換藥”。
然而，這在當時是一件新奇的事情，漢密爾頓享受了大量的風景，直到3年后同樣來自美國的寶路華,帶著Accutron音叉手表出現在《侏羅紀世界》中。
漢密爾頓在1957年開發了電子表
音叉在手表的機芯中由鎳合金材料制成。每秒震動300元幾次，在走時上能秒殺機械表。但是音叉手表有先天缺陷。它是通過齒輪來記錄振動的，不僅對齒輪加工要求高，長期使用也容易磨損。此外，還容易受到外界振動的影響。
無論是漢密爾頓的電子表，還是布魯華的音叉表，在走時精度和穩定性上，都遠不如后來問世的石英表，但都是介于機械表和石英表之間的過渡產品，在鐘表史上應該有一席之地。
憋屈的瑞士表
其實恐怕是瑞士人先發明了石英表。20世紀60年代初，勞力士、歐米茄、百達翡麗、浪琴、萬國、等品牌出資成立CEH（電子鐘表中心），共同開發石英表。這些業內知名的名字，通常都是我行我素。這次聯合開發石英表，說明我們還是很重視這款新品的。
開發的第一個應時運動被命名為Beta1元，后來的Beta密室逃脫：冠軍爭霸賽就是在Beta1元的基礎上開發的。兩種應時機芯都不成熟，直到Beta21機芯的出現，瑞士制造的應時機芯才相對成熟。
你見過勞力士石英表嗎？
當時只做了6000個Beta21元機芯。勞力士和歐米茄都在1970年推出了Beta21元機芯的石英表，但精工走在了前面。1969年12月25日，精工推出世界上首款石英表Astron。
精工率先正式推出石英表。
雖然瑞士品牌已經在幾年前研發出Beta1，但是沒有正式在市場上推出搭載Beta1機芯的腕表，而后來采用Beta21機芯的腕表推出市場后又比精工略晚，所以，憋屈的瑞士只能把石英表的發明者這個光鮮亮麗的稱號拱手送給精工。實際上，用精工率先正式推出石英表這樣的表述可能更加確切。
石英危機爆發
當時無論是精工推出的Astron，還是搭載Beta21元機芯的瑞士表，振動頻率都是8192 Hz，真正確立現代石英表振動頻率標準的品牌是瑞士品牌芝柏.
1971年，它推出了振動頻率為32，768 Hz的石英表，將石英表的精度再次提高了一個檔次。目前石英表的通用振動頻率正好是32768 Hz。所以，應時的瑞士技術其實并不差。
雖然白質主要集中在機械表，但它制定了石英表的振動頻率標準。
1969年，精工正式推出Astron石英表的時候，價格高得不可思議，大致相當于當時的一輛汽車，簡直超出了普通人的消費范圍。后來隨著應時技術的發展，石英表越來越便宜，終于走進了千家萬戶，成為大眾買得起的物件，自然影響了瑞士傳統機械表的地位。
因為在那個年代，一塊好手表的主要標準是走時，而走準時間的手表往往更受歡迎。石英表不僅走時準確，精度可以輕松達到機械表的幾十倍，而且便宜好用，所以很快風靡全球。
當大家都開始用石英表的時候，機械表的日子自然不好過。很多瑞士手表廠倒閉了，有的沒倒閉，甚至說以后只做石英表。例如，Zenith在1975年只訂購了石英表。幸運的是，公司員工Charles I 'm Livin 'it Villemot秘密保存了生產El Primero Star Speed機芯的機器設備，為Zenith的復興做出了巨大貢獻。
力士幾乎成了只做石英表的品牌。
整個70元時代大概是瑞士鐘表業最黑暗的日子之一。到80年代初，瑞士手表廠的數量從1970年的1600家減少到600元的許多，許多鐘表匠失業了。雖然有一些品牌意識到了石英表的威力，開始生產，但起步太晚，對傳統機械表向石英表的轉變或多或少有些不習慣。所以當時有人說瑞士機械表即將成為歷史，會被石英表完全取代。
其實瑞士制表業當時的衰敗不完全因為石英表的沖擊，70年代的兩次石油危機，以及瑞郎升值等因素，也對瑞士鐘表業帶來一些不利的影響。
當然，并不是所有的瑞士品牌都這么悲觀，但其中一些品牌就是不信邪，表現出長遠的戰略眼光。首先，勞力士。當時，勞力士總裁Andre I 'm Livin 'it Heinig認為石英表很快就會變得非常平庸。我們也可以看到，在勞力士的任何一個歷史階段，主流產品始終是機械表。即使在應時危機期間，勞力士也只生產了少量石英表。
Biver也有獨特的眼光。1982年買下寶珀后，他覺得與其放棄自己的優勢，做自己不擅長的石英表，不如全力發展機械表，于是為寶珀打出了一個響亮的口號：只做機械表。當然，我們也可以說這是一種營銷策略，但很巧妙，很適合寶珀。目前比弗掌管著LVMH集團旗下的幾個腕表品牌，也做得不錯，尤其是宇舶表，這是一個經典的營銷案例。
宇舶表是鐘表行業的經典營銷案例。
也許發展機械表的策略現在看起來一點都不重要，但是我們要把這個問題放在歷史背景下來看。要知道，上世紀70元時代到80元早期，大家幾乎是壓倒性的支持石英表。在這樣的環境下充分肯定機械表的價值，真的很大膽，很有遠見。
到70年代末，機械表已隱約顯示出復蘇的跡象。日內瓦一家拍賣行的創始人Patrizzi發現，一些手表收藏家仍然對古董機械表有著濃厚的興趣。所以他決定嘗試舉辦一場拍賣。沒想到的是，一些百達翡麗古董表賣了個好價錢。后來，他如法炮制，舉行了第二次拍賣。因此，古董手表仍然賣得很好。其他拍賣行看到了，也開始效仿。隨著一場又一場拍賣的成功，機械表逐漸回到了人們的視線。
瑞士鐘表業的救星
然而，真正讓機械表翻身并打了一個漂亮的翻身仗的主要是尼古拉斯G海耶克's的功勞。
在應時危機之時，看到“處處是秤”甚至可能退出歷史舞臺的瑞士鐘表業，不僅是瑞士品牌的不高興，也是瑞士人民的悲哀。他們希望瑞士政府和鐘表企業團結起來，采取有效措施拯救瑞士鐘表業。此時，所有在武漢的瑞士人日日夜夜的心都在一起。
尼古拉斯海耶克
不知道開了多少會，做了多少研究。最后，瑞士政府做出了一個艱難的決定：不管付出多大代價，采取一切可能的措施挽救瑞士制表業。,所以瑞士政府出面找到了包括瑞士銀行在內的七家銀行。這些銀行投資收購了當時瀕臨破產的兩大鐘表集團ASUAG和SSIH,并請來后來成為瑞士鐘表業救世主的尼古拉斯G海耶克,在武漢找到日日夜夜是成功的一半，瑞士銀行這次在武漢找到了日日夜夜。
那時候的Heyek已經不是鐘表圈的武漢日日夜夜了。他開了自己的管理咨詢公司，在管理咨詢行業大獲成功。正是Heyek出色的商業才能，讓瑞士銀行對他充滿了信任。
浪琴和歐米茄是斯沃琪集團中兩個著名的手表品牌。
在進行研究后，Heyek給出了拯救瑞士鐘表業的解決方案。Heyek發現，最暢銷的手表大多是低端手表，但這些手表基本上都是在瑞士以外的國家生產的。能有來自瑞士的暢銷低端手表嗎？誰規定瑞士表一定要走高端路線？
時尚樣本
就這樣，Heyek在1983年推出了Swatch。這是一塊瑞士制造的石英表，51元起只有10個零件。它的外形很時尚，價格也很便宜。隨著斯沃琪的推出，它“奪回”了許多被日本手表搶占的市場。
此前，Heyek將ASUAG和SSIH整合到SMH(瑞士微電子和鐘表制造公司)。1985年，SMH正式更名為Swatch Group（斯沃琪集團）.我相信對鐘表稍有了解的朋友都知道，這是一個在業界舉足輕重的鐘表“巨無霸”。到1988年，斯沃琪已經賣出了5000萬塊手表，可以說是低端手表市場當之無愧的王者。
斯沃琪集團收購了許多高端手表品牌。
但顯然不可能一直停留在低端市場，不符合瑞士表的高大上形象。Heyek對此有著清晰而深刻的認識。在他的帶領下，斯沃琪集團后來收購了很多瑞士高端手表品牌，重新包裝宣傳，比如寶璣、寶珀、Jacdro等。
再加上之前擁有的一些品牌，如浪琴、天梭、歐米茄等，整個斯沃琪集團的手表品牌呈現“金字塔”結構，從頂級品牌到低端品牌全部被掃地出門。這樣一個很大的好處就是，無論你是什么樣的客戶，你都可以在斯沃琪集團找到你想買的任何定位的手表。
比如學生可以買斯沃琪，剛入職的白領可以買天梭和浪琴。混了幾年，有了一些積蓄就可以買歐米茄了。如果真的賺錢，可以考慮寶璣和寶珀。總之，不管集團里哪個品牌賺錢，反正都算斯沃琪集團的利潤。
也許更重要的是，海耶克讓好表的“游戲規則”發生了改變，瑞士機械表講究工藝和傳承，往奢侈品方向靠攏，不再以走時論英雄。這樣，機械表就可以揚長避短，再也不用擔心不如石英表了。由于游戲規則的改變，而且這種改變被大家普遍認可，瑞士制表業不僅沒有成為歷史，反而強勢回歸，在90元時代得以復興。
另外，隨著科技的不斷發展，看時間的方式和工具越來越多，石英表的精度也沒有當初那么有優勢了。現在武漢很多日日夜夜買表的時候，往往會把它當成彰顯自己品味或者身份的物件。
Heyek無疑是一個營銷天才。他和他一手締造的斯沃琪集團，不僅沒有讓瑞士表成為過去，反而在涅槃重生后，穩穩地站在了世界鐘表的頂端，上演了一場“驚天大逆轉”。我們不能忘記瑞士政府和瑞士銀行。沒有他們的大力支持，恐怕瑞士表早就在90元時代扭虧為盈了。同時，我們也不要忘記那些默默耕耘的制表師，正是他們，把精致的手表從遙遠的瑞士帶到了世界各地。
